隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略逐漸鋪開，近年來，越來越多鄉(xiāng)村把發(fā)展重心放在了農(nóng)文旅融合項(xiàng)目上。發(fā)展思路無可挑剔，但最終成果卻總像復(fù)制粘貼般缺乏新意。同質(zhì)化，正在慢慢展露出它的獠牙，等待著給不久之后的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目重重一擊。為此，浙江農(nóng)林大學(xué)“三軸聯(lián)創(chuàng)”暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)選取了蒼南縣具有代表性的三村一戲進(jìn)行考察，總結(jié)出三軸共進(jìn)的可行方案。

　　三村一戲

　　一、參觀浦南村臍橙種植基地

　　在浦南村，村書記張書闊帶實(shí)踐團(tuán)參觀了他們的臍橙種植基地。漫山遍野的臍橙樹，結(jié)著尚青澀的果實(shí)，歡迎著實(shí)踐團(tuán)成員的到來。

　　書記說，浦南村的臍橙銷售模式主要是靠游客自主采摘體驗(yàn)，以2000畝臍橙種植基地為核心，形成"合作社+企業(yè)+農(nóng)戶"的集約化運(yùn)營模式，規(guī)劃了許多農(nóng)文旅融合項(xiàng)目，如深加工工坊、林下中藥材、露營基地等，具備農(nóng)文旅融合雛形。但是浦南村的發(fā)展仍面臨許多瓶頸，該村缺乏強(qiáng)勢品牌，目前還停留在計(jì)劃注冊商標(biāo)階段;市場輻射局限于蒼南縣內(nèi)，且商品質(zhì)量與外地同類商品相比無明顯優(yōu)勢;產(chǎn)業(yè)鏈附加值未充分釋放，需突破同質(zhì)化競爭。

　　但張書記很樂觀。他告訴實(shí)踐團(tuán)成員他自己最自豪的事就是帶領(lǐng)村民修好了通向村外的公路，為臍橙外銷提供了可能。將來，他和浦南村的村民們也必定會(huì)克服種種困難，把他們的臍橙推向更大的市場。

　　二、打卡網(wǎng)紅攝影村過港村

　　頂著炎炎夏日，實(shí)踐團(tuán)成員見到了過港村的楊書記。他調(diào)侃說實(shí)踐團(tuán)成員來得不巧，正是最熱，游客最少的時(shí)候，沒法參觀他們的大草坪。他告訴實(shí)踐團(tuán)成員，雖然憑借靈溪鎮(zhèn)政府支持過港村以"攝影村"定位快速出圈，已建成露營基地、泵站咖啡等網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，低成本改造老舊民宅為餐飲空間，生態(tài)保護(hù)與商業(yè)化平衡較好，通過宣傳，吸引了相當(dāng)一批游客。但因缺乏核心產(chǎn)業(yè)支撐，客流受季節(jié)和溫度影響極大，當(dāng)前目標(biāo)是建立可持續(xù)的在地經(jīng)濟(jì)聯(lián)結(jié)，提升產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性。

　　三、游覽獅山濕地公園

　　最后一天，實(shí)踐團(tuán)拜訪了獅山村黃書記。(西山村)

　　獅山村的獅山公園經(jīng)過漫長的建設(shè)和試營業(yè)階段，現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定營業(yè)了一年多了，也有了不小的名氣。黃書記詳細(xì)介紹了這段時(shí)間的發(fā)展歷程，從他的語氣中，實(shí)踐團(tuán)成員能想象獅山公園的發(fā)展歷程：它從一座形似獅子的山起步，逐步植入千百棵櫻花樹，鋪設(shè)好登山道和步道，建立起磚瓦窯廣場。目前，獅山公園仍在不斷嘗試，他們計(jì)劃建立起更多展廳，宣揚(yáng)他們的磚瓦窯歷史;舉辦各類活動(dòng)，比如龍舟節(jié)和美食節(jié)，以吸引更多的游客。他們致力于不斷創(chuàng)造新事物，希望游客每一次來都有新的體驗(yàn)。

　　四、欣賞非遺文化單檔布袋戲

　　走進(jìn)人民公園，登上幾級(jí)臺(tái)階，迎面看到的就是國家級(jí)非遺傳承人吳明月先生管理的蒼南民間藝術(shù)館。老先生已經(jīng)上了歲數(shù)，說話有些不利索，步履蹣跚地帶領(lǐng)我們參觀館內(nèi)收藏的各種人偶。之后的采訪也是如此，老先生說話并不算清楚，需要實(shí)踐團(tuán)成員更加費(fèi)力去聽。但這一印象很快被老先生即興表演的一段《武松打虎》打破了。唱詞念白鏗鏘有力，布袋偶表演氣勢十足。后來吳先生向?qū)嵺`團(tuán)成員介紹，布袋戲表演的精髓在于閩南語唱詞，這讓它通俗易懂，卻也因語言門檻逐漸難以被年輕人接受。好在當(dāng)下仍有許多人致力于傳承非遺文化，布袋戲仍能平穩(wěn)發(fā)展。

　　三軸聯(lián)創(chuàng)

　　實(shí)踐團(tuán)提出通過構(gòu)建“生態(tài)景觀、文化傳承、產(chǎn)業(yè)融合”三大發(fā)展軸，系統(tǒng)性破解農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化困境，形成“以軸帶面、錯(cuò)位發(fā)展”的格局，通過主題化軸線串聯(lián)分散資源，配套慢行交通、智慧導(dǎo)覽系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一軸一特色、一軸一客群”的精準(zhǔn)定位，推動(dòng)靈溪鎮(zhèn)農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)從初級(jí)觀光向高端化、特色化轉(zhuǎn)型，最終構(gòu)建具有市場競爭力的地域特色品牌。

　　意義總結(jié)

　　這四天的實(shí)踐不僅讓實(shí)踐團(tuán)成員領(lǐng)略到蒼南隱藏在鄉(xiāng)村小巷內(nèi)的魅力，更讓實(shí)踐團(tuán)隱約找到了同質(zhì)化問題的解決方案。破解之道不在于簡單的業(yè)態(tài)疊加，而在于一場“資源重組革命”。靈溪鎮(zhèn)最終需要告訴市場：同質(zhì)化從來不是原罪，缺乏解題思路才是。