聚焦合作社社員參與困境：紅色引擎調(diào)研團(tuán)赴宿遷可力園林綠化公司探尋破局之道
發(fā)布時(shí)間：2025-08-23 關(guān)注：
來(lái)源：大學(xué)生之聲
為剖析綠色產(chǎn)業(yè)合作社發(fā)展痛點(diǎn)，聚焦合作社社員參與困境，山東大學(xué)（威海）紅色引擎調(diào)研團(tuán)于2025年8月23日赴宿遷可力園林綠化公司及其合作合作社調(diào)研，以“現(xiàn)狀-成因-路徑”為脈絡(luò)，挖掘社員參與難題，助力鄉(xiāng)村振興。
調(diào)研團(tuán)隊(duì)首站走訪生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地，該基地雖實(shí)現(xiàn)農(nóng)田美化與生態(tài)保護(hù)，但與社員交流時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)認(rèn)知與實(shí)操脫節(jié)困境。“生態(tài)種植技術(shù)好，可我們老一輩連灌溉設(shè)備按鍵都分不清。”社員王大叔說(shuō)。盡管公司定期培訓(xùn)，可部分中老年社員文化水平低、接受新事物慢，難掌握現(xiàn)代技術(shù)，仍用傳統(tǒng)方法，影響產(chǎn)出，挫傷參與積極性。
與合作社管理人員座談時(shí)，利益分配與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)失衡的深層困境浮出水面。可力公司雖實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用，但利益分配環(huán)節(jié)矛盾突出。“按貢獻(xiàn)分紅卻沒(méi)明確核算標(biāo)準(zhǔn)，干多干少差別小。”社員李大姐的話頗具代表性。調(diào)研顯示，分配機(jī)制不透明，社員難知?jiǎng)趧?dòng)與收益關(guān)聯(lián)；且面對(duì)市場(chǎng)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，社員損失大，合作社風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制不完善，致其觀望不前。
隨后與可力公司許忠偉董事長(zhǎng)訪談，他坦言社員主體意識(shí)薄弱是另一關(guān)鍵問(wèn)題。“很多社員把自己當(dāng)‘打工者’，缺歸屬感與責(zé)任感，決策、監(jiān)督環(huán)節(jié)參與意愿低。”如討論基地?cái)U(kuò)建方案時(shí)，僅少數(shù)年輕社員提建議，多數(shù)“隨大流”，制約合作社發(fā)展。
針對(duì)困境，許董事長(zhǎng)介紹破局措施：技術(shù)上推“一對(duì)一師徒制”，年輕社員帶中老年社員實(shí)操；利益分配建“透明化核算公示制度”，公開(kāi)明細(xì)并讓社員代表參與方案制定；設(shè)“社員議事會(huì)”，鼓勵(lì)參與決策，增強(qiáng)主體意識(shí)。“要讓社員從‘旁觀者’變‘參與者’再到‘受益者’。”
此次調(diào)研讓團(tuán)隊(duì)明晰，社員參與困境是技術(shù)、機(jī)制、觀念的系統(tǒng)挑戰(zhàn)，需多方協(xié)同。紅色引擎團(tuán)將基于調(diào)研，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究破局路徑，形成方案供借鑒，持續(xù)關(guān)注整改成效，為鄉(xiāng)村振興獻(xiàn)力。
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