在蕪湖市灣沚區(qū)陶辛鎮(zhèn)，四門村曾深陷集體經(jīng)濟薄弱的困境。然而，僅用了兩年時間，四門村從負債村變成了分紅村，村集體經(jīng)濟收入從2021年的11.58萬元一路攀升，到2024年突破600萬元大關(guān)。這場華麗轉(zhuǎn)身的背后，是村黨支部書記奚飛飛帶領(lǐng)村民，在基層治理、產(chǎn)業(yè)升級、生態(tài)循環(huán)與文旅融合等領(lǐng)域精耕細作，走出的一條獨具特色的鄉(xiāng)村振興之路，成為陶辛鎮(zhèn)“荷韻小鎮(zhèn)”建設(shè)中熠熠生輝的實踐典范。

隊長余斐采訪奚飛飛書記（安徽師范大學(xué) 李祥妹 提供）

治理筑基：透明化機制撐起產(chǎn)業(yè)發(fā)展骨架

產(chǎn)業(yè)要振興，穩(wěn)固的基層治理是前提。在四門村集體經(jīng)濟迅猛增長的進程中，奚飛飛將“透明化管理”視為關(guān)鍵。村兩委構(gòu)建起嚴謹?shù)拇寮壷С龆鄬訉徍梭w系，每一筆資金的流向，都要歷經(jīng)村“兩委”集體研討、村民代表會議審議等層層把關(guān)，最終借助紀(jì)檢小微群以及“皖事通·監(jiān)督一點通”平臺，毫無保留地向全體村民公開。除此以外，鎮(zhèn)村干部為拉近與群眾的距離，創(chuàng)新打造“陶辛夜話”品牌，以“一盞燈、一壺茶、一條板凳”的樸素形式，問需于民、問計于民。針對村民在夜話現(xiàn)場提出的下水道改造、停車場選址方案等訴求，干部與村民在協(xié)商過程中尋求解決方案，并將其納入“陶辛夜話”建議意見辦理清單動態(tài)跟蹤，明確責(zé)任部門和完成時限，并通過定期調(diào)度跟蹤進展，同時讓村民參與監(jiān)督直至問題解決。截至2025年6月，陶辛夜話已舉辦143期。清單化機制的高效運行，成功促使村民從鄉(xiāng)村發(fā)展的“旁觀者”，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極投身其中的“參與者”，為荷蓮產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
鏈?zhǔn)缴墸簭奶镩g到車間的價值躍遷
堅實的治理基礎(chǔ)筑牢后，產(chǎn)業(yè)升級成為四門村發(fā)展的核心任務(wù)。2022年，一座閑置長達30余年的老舊廠房，在奚飛飛的推動下，重新煥發(fā)生機活力。四門村抓住“黨組織領(lǐng)辦合作社”的機遇，結(jié)合本村資源，成立了蕪湖辛農(nóng)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社蓮子加工廠、招商引資成立蕪湖蓮?fù)称酚邢薰尽＜庸S投產(chǎn)后，為提高蓮子的附加值，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加蓮子分揀環(huán)節(jié)，通過推行分級加工模式，工廠陸續(xù)開發(fā)了藕粉、蓮藕汁、青蝦醬等80余種特色農(nóng)產(chǎn)品，統(tǒng)一品牌，線上線下集中銷售，累計實現(xiàn)銷售收入600萬元。據(jù)奚飛飛陳述：截至2024年，這座蓮子加工廠為50余名村民提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位，村集體通過加工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)年收益187萬元，并在當(dāng)年向村民分紅27萬元。至此，四門村成功構(gòu)建起從荷蓮種植到產(chǎn)品加工，再到收益分配的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了從“種得好”到“加工好”“賣得好”“分得好”的全面跨越。

隊員在展銷臺調(diào)研荷蓮產(chǎn)品（安徽師范大學(xué) 張明倩 提供）
循環(huán)延伸：從廢料到財富的生態(tài)辯證
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中，四門村并未忽視生態(tài)環(huán)境保護，而是巧妙地將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至資源循環(huán)利用領(lǐng)域。依據(jù)陶辛鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的整體規(guī)劃布局，村里探索出一條“蓮殼—平菇—有機肥”的生態(tài)閉環(huán)發(fā)展模式：蓮子加工過程中產(chǎn)生的大量蓮蓬殼和蓮子殼，經(jīng)粉碎處理后，搖身變?yōu)槠焦降膬?yōu)質(zhì)培養(yǎng)基；平菇采摘結(jié)束后的廢棄菌包，與畜禽糞便混合發(fā)酵，最終轉(zhuǎn)化為肥沃的有機肥，用于蔬菜種植。這套循環(huán)模式由四門村的奚之強創(chuàng)新創(chuàng)造，成效顯著。“平均一天下來能收三噸左右，曬干脫水粉碎后，每100斤蓮蓬殼能產(chǎn)出30斤的菌包原料”奚之強盤算道，“按目前的收殼進度，今年大概能生產(chǎn)菌包80萬包。”為確保村民收入，奚之強采取先發(fā)菌包，待平菇由村里同意收購后，再從中刨去菌包費用的措施。與此同時，四門村始終嚴守生態(tài)紅線與耕地保護底線，將荷蓮種植面積穩(wěn)定控制在800畝左右，并推行3至5年輪作制度，在避免過度開發(fā)、保障基本農(nóng)田面積的前提下，實現(xiàn)了“綠水青山”與“金山銀山”的良性互動、協(xié)同發(fā)展。

四門村蓮子殼、蓮蓬殼回收處（安徽師范大學(xué) 檀磊 提供）
業(yè)態(tài)拓展：從產(chǎn)業(yè)到文旅的邊界突破
作為陶辛鎮(zhèn)“荷韻小鎮(zhèn)”文旅布局中的重要一環(huán)，四門村正積極將荷蓮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢向文旅領(lǐng)域拓展延伸。目前，村里計劃將蔬菜大棚基地與荷蓮文旅產(chǎn)業(yè)有機連通，全力打造集蓮蓬采摘、蓮子加工體驗、荷文化展示于一體的綜合性農(nóng)旅項目。除此之外，四門村致力于打造自己的文化品牌，舉辦我們的“村秀”“農(nóng)民時裝秀”“鄉(xiāng)村MALL”夏季樂游行第七站摸魚大賽等特色活動，使孝老愛親、崇德向善的新風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。
挑戰(zhàn)與前行：在破題中邁向可持續(xù)
在快速發(fā)展的背后，四門村也清晰地意識到當(dāng)前面臨的諸多挑戰(zhàn)。蓮子加工行業(yè)季節(jié)性特征極為明顯，每年僅6至8月為生產(chǎn)高峰期，設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，而其余時段設(shè)備利用率不足40%；平菇種植受市場價格波動影響較大，2023年因市場供過于求，平菇單價較上一年度下跌20%，給產(chǎn)業(yè)收益帶來不小沖擊；此外，文旅項目前期建設(shè)需要投入大量資金，這讓村集體面臨較大的資金壓力。針對這些難題，四門村已制定出一系列切實可行的應(yīng)對策略。計劃引入先進的冷鏈物流設(shè)施，延長產(chǎn)品保鮮期，平衡加工淡旺季產(chǎn)能差異；積極與安徽師范大學(xué)等高校的專業(yè)科研團隊合作，開展平菇品種優(yōu)化研究，增強產(chǎn)品抗市場風(fēng)險能力；在破解文旅項目資金瓶頸方面，將通過積極爭取專項債支持、大力吸引社會資本參與等方式，為項目順利推進提供堅實的資金保障。正如奚飛飛所言：“產(chǎn)業(yè)振興是一場持久戰(zhàn)，需要我們在不斷解決問題的過程中，一步一個腳印地穩(wěn)步前行。”
從昔日的集體經(jīng)濟薄弱村，到如今的鄉(xiāng)村振興示范典型，四門村的發(fā)展歷程深刻印證了一個道理：鄉(xiāng)村振興不僅需要精準(zhǔn)錨定特色產(chǎn)業(yè)，筑牢基層治理根基，更要在生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展之間找到平衡點，持續(xù)攻堅克難、創(chuàng)新突破。這條以荷蓮為紐帶的振興之路，正在陶辛鎮(zhèn)的廣袤土地上不斷延展，為更多鄉(xiāng)村提供可借鑒、可參考的成功經(jīng)驗。